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中建海峡厦门公司:以“3 3 3”为抓手,一体推进低效无效资产专项治理工作
发布日期:2020-04-08字号:[ ]

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中建海峡厦门公司深入贯彻落实中建集团关于低效无效资产治理工作的部署和要求,以“3 3 3”为抓手,扎实推进低效无效资产专项治理工作,确保各项整改任务落实到位。

目标责任化,做到“三个突出”。突出亲力亲为,由分公司领导班子亲自“挂帅”,成立整改领导小组,先后召开专项巡视问题整改推进会、党委理论中心组会议,做好具体组织落实。突出整改重点,结合分公司实际,研究制定《整改落实总体方案》,明晰任务要求,细化整改重点,为各部门找准专项整改任务的切入点、进度时限和工作措施建立“导航灯塔”。突出上下联动,针对五个方面问题逐一明确整改责任领导、分管领导、牵头部门;8个部门紧扣整改任务协同联动,工作主动担当,严格落实责任。

整改精细化,做到三个坚持”。坚持问题导向,紧盯政策落实、主体责任、监督责任、整改方面与立行立改情况逐项逐条对照,深刻原因分析,将五个方面12项整改问题分解成34项整改任务,制定41条具体整改措施把各类问题真正整改到位、整改彻底。坚持对症下药,财务、商务围绕专项资产清理、久竣未结项目等重点任务,做好摸排清查工作,制定详尽清理计划,组织项目梳理结算思路,加速推进结算工作;各部门举一反三,细化本部门整改措施,同步进行整改。坚持对账销号实行整改任务清单化管理,明确目整改内容、整改措施和整改时限,实行挂图作战,整改一项,销号一项,确保各项整改工作有序推进。

监督长效化,做到三个加强”。加强自纠自查,召开低效无效资产专题民主生活会分公司领导班子进一步对照检视、深刻剖析,严肃开展批评与自我批评,强化党内监督,有效推动巡视整改落实。加强跟踪问效,建立周报跟踪制度,及时上报整改工作进展,实行动态跟踪管理;坚持定期调度,对巡视整改工作台账逐项梳理督查,及时掌握工作进度、质量和效果。加强监督执纪,成立整改监督办公室,强化日常监督,对各部门巡视整改进展情况进行评估督查;及时查处问责巡视反馈问题和线索,实名通报违规常态化,并通过“以案促改”形成持续震慑。(中建海峡:张丹萍)


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